布莱顿不仅买人眼光独到，青训也做得相当出色。 自家青训出来的欣谢尔伍德就在上个赛季崭露头角。 俱乐部CEO巴伯尔为核心的管理层非常重视阵容的B计划及可持续发展，出售主力球员前必须先购入有潜质的替代者。 2021年入队的三笘薫是为特罗萨做替补，凯塞多则是比苏马的替补。 类似的案例还有麦卡利斯特和爱尔兰小将埃文·弗格森。

布莱顿的训练基础设施也是一流的。 老板布鲁姆担任主席后，首先扩建了球场容量提升现代化程度，并两度翻新训练基地。 布莱顿训练基地拥有包括超低温冷疗舱在内的职业足球近年最先进的运动康复设施，以及基于大数据采集的高科技训练辅助设备，被认为可能是英超最好的训练基地之一。

在工资结构方面，布莱顿也显得十分理性。 他们大量使用还没有踢出名气的小将，周薪一般2-3万英镑就搞定了。 布莱顿工资最高的是法蒂，16万英镑，其他包括三笘薰在内的很多主力都在10万英镑这条线之下，大多数球员周薪是5万英镑左右。 这让布莱顿的工资支出控制在了科学严谨的范围之内。

尽管不断出售主力球员，布莱顿的竞技成绩却不降反升。 英超排名从第16位到波特时代的第9，再到德泽尔比中途接手后达到第6名的历史最高位，还首次参加了欧战。 这种既能通过出售球员盈利又能保持竞技成绩的能力，使布莱顿成为欧洲足坛独特的现象。

布莱顿目前队中还有多名潜力巨大的年轻球员。 23岁的巴西前锋若奥·佩德罗和21岁的喀麦隆中场卡洛斯·巴莱巴被称为“两张王牌”，这两位球员各被标价1亿英镑。 若奥·佩德罗是布莱顿从沃特福德以3000万英镑购进的，两个赛季以来他为布莱顿上场66场打进28球，已经受到利物浦和纽卡斯尔联队的关注。 卡洛斯·巴莱巴同样是在从法甲的里尔转会加盟，转会费为3000万欧元。 两个赛季中他为布莱顿上场68场打进3球，切尔西对这位中场很有兴趣。

除了这两张“王牌”外，布莱顿队中还有大量潜力新星：中锋弗格森19岁，边锋法蒂21岁，边锋阿丁格拉22岁，影锋恩西索19岁，后腰吉尔莫22岁，后腰欣谢尔伍德18岁，中场博纳诺蒂19岁，中卫范海克23岁，门将维尔布鲁根21岁。 这些年轻球员构成了布莱顿未来的财富基础。

布莱顿的运营模式对足球产业产生了深远影响。 布伦特福德、伯恩茅斯和水晶宫等球队冒着降级的风险甩卖球员，就是受布莱顿的启发。 布莱顿的成功案例为中小俱乐部提供了可借鉴的发展路径，通过建立科学的球员评估体系和完善的培养机制，中小俱乐部完全可以在保持竞争力的同时，实现可持续的财务健康。

布莱顿与切尔西之间建立的战略合作伙伴关系正在重塑英超的引航生态。 近三个转会窗口期间，两家俱乐部之间的交易总额已突破3亿英镑，涉及多名关键球员的流动。 这种深度合作不仅体现在球员交易层面，更延伸至教练团队的交流，形成了全方位的战略协同。

布莱顿的成功也引来了模仿者。 布伦特福德是其中最为成功的模仿者，老板本汉姆当年追随布鲁姆时显然是得其真传了。 自登陆英超以来，布莱顿已经拥有过四位主帅，同时期的布伦特福德只有托马斯-弗兰克一位教头。 本汉姆会根据弗兰克的意见来调整引援名单，布伦特福德得以聚集大量北欧外援，凭借独树一帜的球风稳居联盟中游。

布莱顿的财报数据显示，他们的营业额达到了惊人的2.224亿英镑，这还不包括新蒙克斯农场等项目的开发收益。 相较之下，他们在英冠联赛时的营业额仅为2920万英镑。 七年之间，营业额的激增达到了惊人的762%。

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